竞争了。
运营方和研发方的分成可以谈一个固定的长期战略合作框架,把比例初步敲定下来。最多将来根据运营量、用户转化率签订额外对赌,这些都是细节,可以慢慢谈。”
门户,邮箱,网游。这是留给黄易以后专注的生意。
但与之相应的,黄易将会取消目前还在策划的、刚刚开始研发的“易付宝”项目,未来的“易信”也不会存在。
一句话,跟YY和支付宝功能重合的、本来被黄易作为抵挡壁垒使用的重复开发,在这种合作之后,都会被消灭、整合优质资源。
丁三石想了想,抛出最后一个难题:“黄易目前可还是纳斯达克上市公司,市值好歹不比跌后的传奇娱乐低。你一个非上市公司要想置换上市公司,怎么出价、怎么给钱,才能让纳斯达克投资
们心服
服?
就算我答应了,说‘我认为黄易只值50亿美元,YY网络科技已经值100亿,支付宝也值50亿,然后1比3置换权’,只怕纳斯达克
民们也不会答应这个估价吧。”
何况,顾诚肯定不会答应拿出YY系和支付宝系总和的四分之一权,来置换一个黄易的。
虽然黄易目前在纳斯达克估价不错,但是不值。
连丁三石自己都知道自己不值。
“要想解决这个问题,只有一个办法:就是今年之内先把黄易从纳斯达克私有化,退市。那样两家公司各值多少钱,就是几个东说了算了,和外面的散户投资客没关系。”
丁三石循循善诱地帮顾诚着想,“而这会需要一大笔钱,至少又是十亿美元级别的现金。”
说出这话的时候,丁三石的内心其实是这么想的:早知道我这辈子会把黄易做下去,当成毕生的事业,而不是赚一小票后就套现上岸,哥特么就该在00年IPO融到资之后把现钱都捏在手里、然后等01年底02年初价跌
1美元一
的时候慢慢吸回来。白赚米国
民一两亿美元之后,直接退市。
市值,只是对于最终要跑路的而言,才是越高越好的。
不过也幸好,顾诚在当初互联网寒冬那几年里,帮丁三石低价吸筹了不少,后来又在买黄易邮箱业务部门时,把那10%几的黄易票换给了丁三石。
所以这几年黄易在纳斯达克市场上流通的份金额,其实比其他同行而言比例已经低得多了。真要花钱赎回的
份,大约在总
本的5%10%之间徘徊。
其余部分虽然名义上也算流通,但都是大
东捏着呢,跟散户没什么关系。
“钱的问题,我去搞定。”顾诚撂下最后一句话,示意丁三石不必担心。
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