的领导同志，也有两种意见。
一种，就是认为这是钻土地政策的空子，不能予以支持；另一种就是认为，其实也可以借力资本的力量，把咱们市的群众体育项目甚至经济给搞活了……资本，并没有想象中那么可怕，我们党员干部，不能把资本看成洪水猛兽，而是要驾驭这头猛兽，利用这头猛兽的力量，因利导势，把它向为人民服务，为城市建设服务方向去引导」「这……也一定是你的看法了」「是的。
但是这里还有一些因素；那就是溪山旅游开发规划局。
嗯，邱副局长找我谈过两次话，我想也是魏局长的意思，大意是屏行的改建，要符合振兴溪山的旅游事业，符合我市我省的整体发展规划，也是一个很好的契机。
我也是得到其中的启发，希望将这个项目，结合旅游度假的概念去发展。
虽然和最初的构想是有区别的，但是，只要把握『体育』『奥林匹克』这样的大概念，那么整个项目，还是有盘活的希望的」「……」华衡城书记微微一笑，却不置可否。
石川跃也不敢琐碎，继续说下去：「所以，这个屏行奥林匹克俱乐部的建设，其实，是省局出面，联合了晚晴集团这样的民营企业，当然还有几个小股东，共同出资来改建成一个『以奥运为主题的高档度假村』，但是同时，也是一个『以奥运为主题的综合性体育场馆』」「以奥运为主题？……」华书记似乎是在咀嚼，嘴唇微动，轻声复述了一遍。
「是的。
我必须向市委和组织上，坦诚的汇报。
这次的屏行网球基地，改建成屏行奥林匹克俱乐部，其本质，虽然在书面上可以有更加委婉的说法。
但是本质，就是一个『奥运主题』的超五星级度假酒店和运动场馆的结合体。
华书记，我是躲在了『西体公司开发我市体育地财产项目』和『溪山旅游局开发溪山高档旅游概念』两棵大树底下。
我们只是一个小项目，嗯……边缘机关的试水工程，在大树底下好乘凉啊」他偷偷瞄了一眼，却看华书记依旧没什么表示。
石川跃只能咬了咬牙，继续着自己的汇报：「华书记……这次书面汇报上，屏行基地的改建，土地方面，完全是在旧的屏行网球基地的规划……」「是哪个『旧』？是大基建时代的规划？还是目前的？」「是大基建时代的……」「嗯……那你是拿回了更多的土地咯？包括原来的人工湖地块和409、410两个地块？」「是，包括409和410地块。
这个，我们童局长已经向屏行倪书记汇报过了……我是这么想的，如果最终，屏行变成过一个不温不火的项目，那改造的意义虽然有了，但是能跟得上西体的步伐么？就算跟的上西体的步伐？能跟得上咱们溪山开发的步伐么？溪山景区的建设其实已经是第一阶段落成了。
魏局长对于建设高端景区的设想，其实和西体的项目，有异曲同工之妙，只是不能诉诸于书面罢了」「投资呢？回报呢？」「正要说到投资这个问题上呢」石川跃洋洋洒洒说了半天，已经开始有了「感觉」，说话也更加激昂起来：「实话实说，整个屏行会所的改建，土地是我从区委这里争取来说的，屏行的土地虽然谈不上寸土寸金，但是也不便宜，这已经是咱们市政府给的全面支持了，我们没有现金支出，只是承诺了在五年之内返还每亩五十万的土地使用转让金给到区里。
所以真正的投资，主要是两项，一项是人员和运营成本，一项是改建装潢成本」「嗯……」「先说，人员和运营成本，我估算着，至少要保留三年左右的费用。
我的想法是，因为屏行的体育特色，不仅要搭建一个酒店会所管理的人员班子，还要搭建一套正规的运动培训、赛事组织、赛事管理甚至比赛宣发的班子，就是说，为了体现这个会所的体育主题和奥运氛围，我计划为每一位入住的宾客，提供全套专业的运动培训和陪练服务。
也定期在屏行，举办专业的和非专业的大型赛事」「嗯？培训酒店宾客？你要用专业运动员么？」「是的，基本上是的。
我的想法是，我们末来的主题就是『冠军之滨』，我将邀请我们国家多位国家级运动员，甚至奥运冠军来坐镇，当然是以挂名为主。
但是我们河溪的运动员，完全可以真的来带几个周末团么？然后，普通的培训和陪练，主要是排球、自行车、跳水、游泳、网球、羽毛球、体操、拳击、柔道、跆拳道、乒乓、沙滩排球、冰滑等多个项目，全部聘用国家二级以上的运动员来担任培训师，再让省青年队和少年队提供普通的学员来实践……华书记，您想，这将是整个我国历史上第一次，甚至可以说是世界历史上第一次，游客能够在一个酒店式会所里，享受到真正的专业体育培训……这难道不是一种健康、积极的正能量么？」「……」「至于人员和运营预算么，一年期，我认为至少要……六千万到八千万，也可能要突破一个亿，三年就是三个亿」「人员预算就要这么多？！」「是的，要这么多。
当然了，除了人员，还有第一期的建设成本和装潢成本，我不敢骗您，得说实话。
实际上，按照韦泽先生的规划来做，我们整体上应该是要10亿到12亿左右。
现在已经开销了6到7个亿，至今还有6到7个亿的资金缺口」「已经开销了7亿？」华衡城书记的脸上依旧没有表情，似乎只是在确认数字。
「是的，7亿不到一点，我现在一期完成的是建设银行联合河溪市商业银行的3.5亿贷款，社会投资大约是1.5亿，还有一些其他的企业作为小股东的集资，包括一些金融项目的。
后期的资金漏洞还有不少，但是我已经设计好筹款方案了……不过，在和您说筹款方案之前，您可以先听听我的收入账」「好啊」「全案将分四年建设，建成之前，以一期为例，我们会所的接待能力将是500到600间，平均的间夜价是2000人民币」「这么高么？……」「顶级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。
所以，我们假设整体年度入住率是40%，那么一年的住房总流水就是1.7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上的60%，那么一年的总流水可以在2.5亿以上。
这还仅仅是房费」「这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢」「是，按照这个账算，是这样的。
而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，平均每5-8年就要全面翻新一次。
屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。
再考虑到推广成本、运营成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。
如果要翻新，则回收周期可能在七十年以上」「……」「当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。
但是华书记，我们要注意个事实，那就是，遍查纪录，至少在亚洲地区，这样的纯粹的『专业奥运主题的体育会所』是我们独此一家，并无分店。
全亚洲的富有人士，社会名流，企业家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。
