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在垄断与否的纠缠中，哲儒软件公司大发牢骚，司法部气势汹汹，最高法院退避三舍——媒体和公众当然也不甘寂寞地纷纷各抒己见。
事实上，哲儒软件公司到底有没有垄断，只从绝对优势的市场占有率，便能得到初步的答案了。
不过，深感委屈的哲儒软件公司，有着自己的辩解。
个人电脑工业革命催生的软件产业，属于一个全新的领域，而哲儒软件公司在这十几年的时间里，开创了数不胜数的技术第一，进而拥有了如今的行业优势地位——如果将其称之为“垄断”，那也是自由竞争后的“自然垄断”，和早些年的标准石油、美国电话电报公司的垄断，有着本质的不同。
按照哲儒软件公司的思路，自己吃苦耐劳、聪明能干，为整个行业的发展，做出了公认的莫大贡献，进而拥有如今的行业地位——司法部总不能因此给我搞“功高震主”、“卸磨杀驴”的那一套把戏吧。
因为个人电脑工业这些年都带着明星的光环，所以媒体可谓知之甚深，进而早有共识——在政府眼里，哲儒软件公司在本行业拥有太多的资源，这个结果就是一种罪过！
说得直白一点，美利坚合纵国诉哲儒软件公司垄断，不那么准确，应该是美利坚合纵国诉唐这位一手控制方圆和哲儒软件的IT霸主垄断，才更贴切。
在这种情况下，按照各自的立场，争论垄断与否，不但无解，而且意义不大——关键还要看，哲儒软件公司凭借自己的行业优势地位，都做了什么？
这时候，口碑的价值就体现出来了。
很多主流媒体评价道——这些年哲儒软件公司担任行业领导者的表现，可圈可点！
消费者的态度更为感性和鲜明一些——哲儒软件公司让个人电脑简单好用，其它公司根本没法比，怎么能埋怨人家垄断？哲儒软件公司的操作系统集成了浏览器、媒体播放器、压缩工具、下载工具等等免费程序，难到用户非要去使用那些必须花钱买的软件？
更有甚者，一些经济学家、大学教授，明确发表意见——对哲儒软件公司提起反垄断诉讼，干涉了市场的自由竞争。如果真的打倒了哲儒软件公司这个行业领导者，计算机行业发展未必会如同去掉枷锁一般地突飞猛进；而消费者购买软件时，很可能支出更多的费用。
眼见舆论不待见自己追求猛打哲儒软件公司，正在试图把加州拉入阵营的司法部，不得不开口，做一下公关。
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不过，这些具体事务，虽然对好莱坞和媒体而言，值得大书特书，但在已经布局完毕的首富先生的眼里，就是小儿科了，今年摆在他面前的真正大事只剩下三件了——尽显业界竞争激烈态势的DEX拉斯维加斯秋季展、于印度尼西亚茂物举行的第2次APEC经济领袖会议、墨西哥的经济走向。
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看着那些一口气注册下来，数量比自己儿子还多的新.域名，唐焕不由地一阵好笑，盖因其中还有雅虎——n.这样的，虽然经营实体的先驱已经成立，但因为商业价值和前景仍待观察，而暂时还没顾得上自己注册的.域名。
堂堂的首富先生，抢注小虾米们的.域名，未免有不厚道的嫌疑——其实，他不是成心的，画完了一个圈后，都是部下们去具体实施，只能怪杨致远、杰夫·贝佐斯这些人行动迟缓，要不还没有成立公司，要不公司还没有进化到这个名字。
每个季度都至少亲自参与一次天使投资活动的唐焕，对于就在眼皮子底下——斯坦福大学的一间学生公寓内，一台蹭网的计算机所运行的网站信息引索服务——“Jerry‘s_Guide_to_the_eb”，即“杰瑞的网络指南”，早就了如指掌。
其创立者，还是研究生的大卫·费罗和杨致远，属于背着老板干私活。
正如唐焕在去年的DEX拉斯维加斯秋季展上所预料的那样，今年万维网的网站数量，以十多倍的增长幅度，达到了10000多个——按照这个趋势发展下去，明年突破10万个，水到渠成。
没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些网站的索引，供其它互联网用户使用，进而因缘际会地踩上了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。
于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“yahoo.”。
不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA网被分成军用和民用两部分、TCP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为I_Service_Provider——互联网服务供应商即ISP。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政治正确一些，雅虎代表了自由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的网站导航目录前排，就必然有它的位置。
在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维网的速度，要比在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。
但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户网站的模式，则不可能。不说门户网站的模式才刚露
