大章先发前半部分，明天发全文。龙腾小说 Ltxsfb.com已经打开本章节的起_点或Q_Q手机客户端，到时候可以在目录界面长按这一章节名，重新下载即可。
……
有必要指出一点，风起云涌的互联网发展过程当中，争斗可不仅仅限于网景挑战哲儒软件之类的商业公司间恩怨情仇戏码，诸如互联网工程任务小组、互联网结构委员会、互联网协会、万维网同盟等等行业机构，也是明争暗斗不断。
究其根源在于，互联网这个超级平台的巨大潜力和价值，已经没有人怀疑了，进而只要肚子里有点技术存货的家伙，都野心勃勃地试图通过参加此类行业机构，伸伸手，动动嘴，达到青史留名的目标。
举一个最讽刺的例子，1990年代以前，深受欢迎的互联网工程任务小组，得意洋洋地宣称，和迟钝、嘈杂的ISO——国际标准化组织、ITU-T——国际电信联盟电信标准化部门的官僚作风相比，自己是一个更敏捷、更虚心、更开放的标准化实体。
结果，最近几年，互联网工程任务小组的规模迅速膨胀，之前由短小精悍自然而然地带来的工作高效作风，基本上都消失了——会议上，每个人都想表述对未来的创新看法，争来吵去，民主倒是够了，可却没有集中来收场，导致无所作为。还不如ISO和ITU-T的表现。
与此同时，全球网站数量已经爆炸式地增长到数以万计。
没有规矩，不成方圆——互联网推崇自由不假，但也离不开各种标准来规范。
而这种貌似越来越无解的乱象，让很多有识之士无奈地对未来充满了悲观情绪——赫赫有名的罗伯特·梅特卡夫，便是其中之一。
原本，这位老兄推出的以太网技术，和IBM的令牌环网存在竞争；创建的3公司，又被风险投资者控制的董事会掣肘，可谓创业波折不断，好在跟着唐IT混了之后，便时来运转了——随着方圆个人电脑标准成为个人电脑领域的主流，以太网也成为了局域网领域的主流；3公司光是卖以太网网卡便财源滚滚。
只不过，首席执行官、董事会主席这类职务，并没有想象中的那么清闲。
于是乎，罗伯特·梅特卡夫懒癌发作，将职务转给他人，自己则悠闲地当起了行业观察家和天使投资人——就和苹果公司的创始人沃兹一样，游手好闲地吃老本，不务正业地瞎揽事。
当然了，这两个人在思想方面的区别，还是很大的，甚至堪称南辕北辙。
比如，罗伯特·梅特卡夫对互联网的不受管束忧心匆匆，对开放源代码软件运动嗤之以鼻；而沃兹则都表现得津津乐道。
罗伯特·梅特卡夫观察行业动态的热情很高，也足够细致。
在发言当中，他除了讲到技术方面的互联网规范跟不上互联网的发展之外，还提到了法律等等层面的问题——像什么国防部之类的美国政府部门今年频频遭受网络攻击；联邦调查局和特勤处在没有法律支持的情况下，突然搜查黑客住所的行动到处可见，由此暴露出来了社会危机、政府对网络通讯新形式的严重无知、互联网公民自由……
难怪罗伯特·梅特卡夫振聋发聩地预测“互联网明年崩溃”，他眼里看到的都是迫在眉睫的盛世危机，而那些有足够影响力的机构，却慢吞吞地运作着，让人看不到解决方案的影子。
唐焕在台下听得津津有味——罗伯特·梅特卡夫的杞人忧天，似乎很可笑，可要是到了一定的层次，就能明白其中的实质很严肃。
现阶段，美国这边的互联网，看一本各位“老师”的图片，已经非常流畅了；而中国那边也就是看小说的水平——就和个人电脑一样，落后者不禁错过了技术，还有相关的文化。
罗伯特·梅特卡夫的赌咒发誓，其实是在纠结互联网的自由度——人人都想要无拘无束的自由，可脱缰野马一般的自由，所扬起的尘埃，又让前景变得模糊不清。
唐焕当然知道，也能肯定——明年，互联网不会崩溃；罗伯特·梅特卡夫这位老朋友，注定要生吃自己的稿子了。
但首富先生仍然喜欢这种貌似可笑的探讨，盖因其有助于形成推出P2P所需的造势。
要知道，P2P可是很多关键应用不可或缺的基础。
当轮到自己上台发言后，唐焕特意提了一下——罗伯特·梅特卡夫的忧虑，自己虽然不能完全赞同，但却十分理解。
然后，他转入正题道：“各位可能注意到了，哲儒展台摆出了一种对等网络——P2P的解决方案。”
“我觉得，对于互联网目前的乱象，P2P或许可以一种‘无为而治’的积极影响。”
“因为在这种对等网络上，可以实现真正理想化的‘无为而治’，即每一个节点在是客户机的同时，也扮演着服务器的角色，从而去掉网络对中心服务器的依赖。”
……
以下是防D部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。
……
于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“yahoo.”。
不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA网被分成军用和民用两部分、TCP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为I_Service_Provider——互联网服务供应商即ISP。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政治正确一些，雅虎代表了自由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的网站导航目录前排，就必然有它的位置。
在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维网的速度，要比在线服
