比起之前的手机更加自由了一些，
作起来更加方便了一些而已，我们也只是站在了巨
的肩膀上，所以看得更远，走的更快而已。”
周方远笑着说道。
“这几年，远方集团投资的项目越来越多，房地产，游乐场，电影电视剧，综艺，甚至包括了酒店，汽车，酒庄……网络上也有说你现在茫然了，不知道该
什么了，失去了锐意向前的进取心，开始享乐了，这个，你有什么想说的吗？”
何老师继续发问。
“其实吧，要说享乐，我觉着，我如果想享乐的话，应该不用和任何打招呼或者报备吧？”
周方远开了个冷玩笑。
“其实远方集团现在在做的事
呢，我们称之为生态圈。地球有个生态圈，花、鸟、虫、鱼、山川、树木，他们相互依存。可是，商界也有生态圈？是一个什么概念呢？我们认为，互联网的顶级竞争，就是生态圈竞争。之前一次聚会的时候，大马哥就提出要建立阿里生态圈，小马哥也表示要建立自己的生态圈，我当然也不能落后啊。与生态圈相似的传统词语有很多，比如说‘相关多元化’、‘打造产业链’、‘商业帝国’，却只能接近其蕴含的意义。
所谓生态圈，就是发起者为了促使企业在边际效应极低的互联网进一步发展，防范竞争对手，培育新的盈利点，通过并购、联盟、开放等形式，横向进行扩张，纵向进行
化，建立起来的一个循环商业竞争体系。
生态圈和单体企业有其较大区别，其着重点不在于某个项目的利润回报，而是整个体系的核心竞争力共同提升，做大规模，做行业，但最后反映出来的仍然是更好看的财务报表。
生态圈作为互联网商业的顶级发展模式，很有春秋战国的味道。前有传统企业被颠覆之鉴，互联网巨
也恐慌着被新生力量所颠覆，与其放任野蛮生长，不如将其纳
麾下，也是一个重要考虑。大吃小，强并弱，最后形成行业中屈指可数的战国七雄。与传统行业相比，互联网行业轻资产属
更强、切换成本更低，用户资源拿过来就能马上使用，整合起来更加迅速。所以我们预料，未来互联网巨的‘合纵连横’花式整合玩得必然是风生水起，大型并购、联盟也必然会频繁发生。
生态圈有什么特征呢？在体系之内，各个协作企业往往占据着互联网相关的重要位置，他们不再各自为战，而是有着共同目标，相互支撑、共生，形成一个完整的闭环，是其重要特征。这个闭环，大马哥以前经常和我们说什么‘太极’哲学，
阳互生，虚实相宜，黑白一体，在整合与统一中体现出商道的
髓，这一点我本是非常认可。同时，兵法中的互为掎角之势以抵抗外来进犯，也能从某方面反映出构建生态圈的目的。
其实今天说这些吧，有些说的了，但既然已经说到这里了，就不得不提一句。如今这个时代，说白了，在我看来，这就是一个抢钱的时代，一个跨界打劫的时代。因此，跨界是生态圈的一个重要特征，而跨界的前提是足够大的活跃用户数据和盈利能力作为支持，否则跨出去就收不回来，变成了胡
扩张。在跨界过程中，伴随着信息流在生态圈体系内的流动，就像是旋转的太极，生生不息。由于互联网的本质就是通过信息优势整合资源，跨界成本比其他行业要低得多，互联网的侵略和颠覆也最强。
另外，生态圈还有一个特征就是具有潜在或既成的‘新物种孵化’能力，比如淘
郎脱胎于大掏宝生态，却往往离不开其孵化池，因为她们本非传统意义上的平面模特。砍价师、代购师、装修师、差评师等各种师也是掏宝新物种，离开掏宝就缺乏发展根基。所以，一些大型集团、平台虽然规模之巨，如果缺乏信息流循环与物种孵化能力，也不能称之为生态圈。
我们远方集团呢，现在就正在致力于打造这样一个生态圈，然后将之闭合，让我们的用户，可以在我们这个圈子里，得到他们想要的一切，账号共同，资源共享，作为平台，我们享受庞大用户量带来的福利，作为用户，享受巨大平台带来的便利，这是我们真正的目的。
至于说失去了进取的锐意，这个就见仁见智了，远方集团的发展确实在一点点的放慢脚步，但这并不代表我们没有力量了，而是我们在主动的收缩力量，以期更大的进步。”
说道最后的时候，周方远雄姿英发，双眼炯炯有，新时代大企业家的气势，勃然而出。
