周方远他们这一支，父亲这辈，一共有兄妹四
。
分别是周方远他们家，还有二叔、三叔和姑姑家，周方远真正帮到的，其实只有三叔一家。
主要是当年三叔主动找上了门，他挨不过面子，这才帮了对方一把。后来再有来找他，他就基本上不怎么帮忙了，最多是提点对方几句。至于说有些亲属想要进
集团内部工作，那是周方远绝对不允许的。他只接受亲戚们的公司成为集团外围公司或者子公司，进总公司什么的，他是肯定不允许的。
原因无他，只是他发自内心的反感家族式企业。
家族式企业有其优点，这一点必须承认，但今天要说的不是优点，而是家族式企业的缺陷。
第一，排外心理。
排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。吸引不到新的员加，企业便得不到新鲜血
补充，得不到应有地发展而错失良机。
作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。当然，新进员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事。把平台建设好，每个收益才会越多。
第二，任唯亲。
家族式企业在员提拔和重用上侧重任唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用机制混
而无章程从而导致想做事者没有机会。家族内部和外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大，从而导致企业不攻自
。
第三，
管理。
家族式企业常见弊病是重而轻制度，这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。制度是每个企业员工应该遵守的准则。如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。导致脊背区太多，时时刻刻都隐藏着危机，甚至是致命的危机。
第四，滥用权利。
尽管家族成员在企业中获得一定权利，但这些权利是用在治理公司业务中的，并不是用在整治个身上，管理企业要对事不对，不能把敢于直言疏漏的“一
子打死”。如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马
，企业又会有怎样的发展？
第五，缺乏激励。
企业要想获得持续的发展，关键是必须吸引并留住更多企业需要的才，力资本最根本的特
是有效的激励。但在家族企业里，普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平和合理管理制度来约束员工的工作。例如延长劳动时间并且不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工绪低落，积极不高。
在激励手段的运用上，不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，存在盲目激励现象。有的管理员比较得企业主的器重，也就是多得些奖金，很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的等高层次需求。这造成员工的积极不高，没有更大的激投到工作中。
第六，缺乏企业文化。
家族企业，尤其是华夏家族企业的家文化体现了华夏传统文化的突出特征，是国内家族企业的核心，同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。其主要内容是企业制度、企业和企业经营理念，家文化在企业制度建设和企业建设方面很难跟得上现代企业的发展，企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力。
说到底，想要把一个企业办好是很难的，周方远自问不是什么管理公司方面的天才，他自问或许无法平衡好企业和家族之间的关系，所以他索完全封闭家族成员进的
子，他担心自己到时候会控制不住局面。远方集团走到今天，看似简单，实则不易，他不可能那自己的心血来开玩笑。
而且接下来的路程会更加艰难，他不可能为了一些没必要的东西分。
说实话，即便是走到如今，他也是战战兢兢如履薄冰，否则他早就去享受生活去了。
其实，想要掌控远方集团这样的一下集团企业真的很不容易，周方远已经感觉到有些力不从心，他必须要继续强化自身。
另外，有几个企业成功的要素，是一定要注意的。
首先，能让和企业走向终极成功的，一定是愿力。
无论创业还是打工，有没有使命感，愿力强不强，发心是什么，非常重要。我投资这么多企业，发现企业创立的第一天就已经注定它的使命和发心。很多企业发心不够，愿力不足，就会失败。如果愿力够，能量足，未来面对再多的困难，也会坚持。
信心从哪来？来自于个具备的条件，以及外界的认可。很多并不是打算做一番事业的时候就集天时、地利、和，99%的创业一开始都没有条件。
没有信心怎么办？要有决心，就是能发多大的愿，有多强烈的愿望想要成功，想要解决某个行业内的问题，想要为这个社会做点事。
愿力有分大或小，足还是虚。经营企业算小愿力，能够做点小生意，解决小困难，创造小价值。大愿力则会做大事业，解决大困难，创造大价值。
“活着，就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”2o世纪9o年代，乔布斯回归苹果公司后，重塑苹果公司形象和文化，告诉员工、告诉顾客、告诉世界，苹果公司存在是为了制造伟大的产品，而不是为了多高的
价，多高的市值。
很多发明和创造，都是靠这些发大愿的先行者去替类发明和创造的。他们思考行业问题、社会问题、世界问题，这些问题得以解决的背后，是一个足够大的愿力。它足以支撑一个去对抗黑暗、困难、艰涩、彷徨。
其次，真正成功的，都在做这事。
成功的第二个基本要素，是认知。
时间是所有最均衡的资产，不同的有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同决定了一个的贫富和幸福程度。
老实说，大马哥不比我们勤奋，但他的认知边界比我们的都宽，思想高度比我们的都高。他的思考都是有
度的思考，他的勤奋都是有效率的勤奋，因此也就达到了比常还高的境界。思想是分层次的，所以才会有无数问题，有无数种做法。大马哥的成功不仅仅是努力的成功，更是思想和认知的成功。
思想比其他高，你才可以做团队的老大。
一家公司的老板，应该将个最多的时间花在提升自我认知上。“闻道有先后，术业有专攻”，企业家应注重“闻道”，天天去思考、学习，提高认知层次，创始一定是靠思想和哲学领导企业，而不是靠比员工技能方面强多少。“一技之事”，是较低层次的事。较高一层的是“术”，即战术，更高一层的是“法
